人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。 这包括二个方面内容： 一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包； 二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。 从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。 一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性，平顶山店铺外包业务，平顶山店铺外包业务、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能； 二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件，平顶山店铺外包业务。外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。平顶山店铺外包业务
提高业务关注度外包服务份额外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部**所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因是，有一些“如何来做的（howtodo）”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部**，管理的效率和成本都改善。获得出色能力通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和重要的竞争优势。加速重组的收益外包通常是更强大的管理工具——BPR——的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。分担风险与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。提供战略性活动多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非能力向提供更大回报的活动转移。 驻马店LOGO外包活动方案企业外包已经成了企业创建和保持长期竞争优势的重要官吏策略。
房地产由于其产品的高附加值和营销的专业化特征，成为国内较早实行营销外包的行业。房地产大鳄中海地产就曾将其地产项目的整体营销外包给中原地产、世联机构、德思勤、唐都置业等综合性的专业地产营销代理机构，而自己则收缩战线，回归开发商的角色本原。另一个行业是近乎完全竞争的家电行业。2004年海尔加大外部营销通路的利用，将营销网络外包，自己致力于品牌营销和技术研发。伊莱克斯空调将营销外包给伊欧电器，长虹通过营销外包谋求国际化拓展。家电企业寻求营销外包的原因主要是为了压缩营销支出，强化技术创新和新产品研发的投入，以赢取市场竞争的主动权。企业的竞争是价值链的竞争，企业在行业中的地位和话语权是和企业在价值链中的竞争优势密切相关的。营销外包，期望在更潇洒的层次上超越营销代理与特许经营模式，玩转价值链，集中资源将环节做到，创造真正的“自由经营”空间，获取巨大的“净值”回报，这也许是外包战略独具魅力的根本所在！
业务外包的主要类型是什么？1.研发外包：研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。2.生产外包：生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。3.物流外包：物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。4.除业务外的完全业务外包：即非业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的业务。5.全球范围业务外包：在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。业务外包的主要方式 业务外包的方式主要有四种：1.临时服务和临时工2.子网3.与竞争者合作4.除竞争力之外的完全业务外包相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。
印度是IT离岸外包市场的中心，据称至少80%的全球外包业务都去了印度。其它外包目的地则遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲，包括中国、菲律宾、俄罗斯、墨西哥、新加坡、爱尔兰、北爱尔兰、以色列、南非、东欧和巴基斯坦等。这些国家的排序比较模糊，因为每个国家都有其自身的优势和缺陷。根据McKinsey的调查，印度是迄今为止受离岸外包业务青睐的地区，这主要得益于其在成本和质量上的综合优势。爱尔兰和以色列可以提供良好的基础设施和多语言人才，但费用过高。有些国家则是质量和成本之外的因素较为突出。例如，中国可以提供较低成本和有特殊技能的软件专业人才，以完成那些文档已丢失的项目。与印度相比，中国的竞争优势在于劳动力成本，但在质量上远远落后。外包帮助企业或组织更加专注于业务。平顶山店铺外包业务
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业务外包能够使企业专注业务。企业实施业务外包，可以将非业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的竞争力。Outsourcing图册(2张)第二、业务外包使企业提高资源利用率。实施业务外包，企业将集中资源到业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包比较大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给比较好的专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己功能的实现，而把自己的非功能虚拟出去。如Boeing——世界比较大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。 平顶山店铺外包业务
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